Conseil & exécution

On structure votre entreprise, puis on construit les outils qui la font tourner.

La plupart des mandats de conseil s'arrêtent au document de recommandations. Ici, le diagnostic est le début : je réorganise les processus, je clarifie la marque et je développe les systèmes qui manquent.

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Indépendants · PME · Entrepreneurs en lancement

La méthode, en quatre phases

Diagnostic

Comment l'entreprise tourne vraiment, pas comment elle est censée tourner.

Structure

Ce qu'on garde, ce qu'on supprime, ce qu'on reconstruit.

Exécution

Identité, contenus, développement, mise en place. Le gros du travail.

Transmission

Formation et documentation, pour que vous tourniez sans moi.

Ce que je fais
Quatre manières d'intervenir. Souvent combinées.
01
Structuration & processusVous perdez du temps sur l'administratif, les rôles se chevauchent, les informations se cherchent. Je cartographie ce qui existe, je supprime les doublons et je remets en place une organisation que vos équipes tiennent sans vous.
02
Marque & communicationUne marque n'est pas un logo : c'est une position tenue partout, de la vitrine au post Instagram. Je définis le positionnement, je construis l'identité, puis je livre le système de contenu qui la fait vivre.
03
Outils & développementQuand aucun logiciel du marché ne correspond, je le construis. Systèmes de gestion, écrans d'affichage, plateformes web, prototypes de produit — développés, installés sur place et documentés.
04
Analyse de marchéAvant d'investir dans un lancement ou un nouveau service, je regarde le terrain : qui occupe déjà la place, à quel prix, avec quelle promesse, et où reste-t-il une ouverture réelle pour vous.

Ils m'ont fait confiance

Lundrim Rustemi, fondateur de RustemiConseil

Lundrim Rustemi Fondateur Conseil & exécution

Qui suis-je

Entre la stratégie
et l'atelier.

J'interviens auprès d'entrepreneurs en phase de lancement comme d'organisations déjà installées qui veulent se restructurer ou corriger des dysfonctionnements internes.

J'aide à poser les bonnes bases, à repenser des processus, à clarifier les rôles et à aligner la stratégie avec les objectifs réels de l'entreprise.

Ce qui distingue mon travail, c'est que je ne m'arrête pas à la recommandation. Je construis aussi.

Comprendre avant d'agir. Structurer avant de communiquer.

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Entrepreneurs & créateurs de projets
PME & micro-entreprises
Marques personnelles : coachs, consultants, créateurs

On structure votre entreprise, puis on construit les outils qui la font tourner.

La méthode, en quatre phases

Quatre manières d'intervenir. Souvent combinées.

Structuration & processus

Marque & communication

Outils & développement

Analyse de marché

Entre la stratégieet l'atelier.

Entre la stratégie
et l'atelier.